本次體系認(rèn)證，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前做了周密的安排部署，由工程管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織，各中心和相關(guān)部門積極配合認(rèn)證審核。在審查啟動(dòng)會(huì)上，副總經(jīng)理蘇明光代表公司對(duì)審核組的到來表示熱忱歡迎，并對(duì)各中心提出了具體要求。

“三個(gè)體系”外審內(nèi)容涉及到公司各方業(yè)務(wù)，各中心分工合作，審核組通過信息溝通、面談、觀察過程、審查文件和記錄等方式，現(xiàn)場(chǎng)審核了我公司管理體系的運(yùn)行情況。在審核過程中，被抽查的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目所在中心和部門主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)開展和內(nèi)部管理情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目概況和項(xiàng)目管理情況，及時(shí)提供審核資料，并同審核組積極溝通交流，認(rèn)真聽取審核意見和建議。

通過三天半的審核，審核組對(duì)公司“三個(gè)體系”的總體運(yùn)行情況表示肯定，公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平邁向了更高臺(tái)階，同時(shí)也公正地指出了審核過程中所發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題和不足，并提出了相關(guān)改進(jìn)的建議。

公司將對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)整改，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)工作方法，不斷完善“體系”運(yùn)行各項(xiàng)制度，切實(shí)發(fā)揮“體系”管理的最大效能，以進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平?！叭齻€(gè)體系”認(rèn)證審核的順利通過，將進(jìn)一步提高我公司的整體管理水平，對(duì)提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。

撰稿、圖片：工會(huì)委員會(huì)