為進一步深入基層做好服務工作，加強工會委員會與公司各項目部的交流，2019年10月21日-25日，中唯建設工會委員會前往溫州項目部和昆山項目部，開展了“送培訓·做調(diào)研”活動，對接實際需求，共促交流進步。

在此次活動中，工會利用項目部晚上的時間，分別組織開展了以責任和執(zhí)行力為主題的培訓分享及相關團建活動。培訓在每個項目部開展各兩晚，每晚約2個小時。培訓通過理論講解、案例分析、視頻教學、互動問答和經(jīng)驗分享等方式，結合趣味極強的團建互動游戲，深入淺出地講述了執(zhí)行化管理工具《猴子管理法》和團隊執(zhí)行力提升方法，旨在提升大家獨立思考、敢于擔責、勇于實踐、強化執(zhí)行的意識，以結果為導向提升自己，向共同的使命和目標看齊并創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。培訓得到了項目部負責人的肯定和大家的認同，既給大家?guī)チ酥R和快樂，也有利于凝心聚力、鼓舞士氣，進一步加強項目部團隊協(xié)作和團隊建設，從而促進項目工作更加高效開展。

在調(diào)研期間，工會在兩個項目部共計發(fā)放了《工會組織發(fā)揮作用調(diào)查問卷》和《培訓需求調(diào)研問卷》各30余份，廣泛征集員工意見和建議，并同項目負責人和相關員工代表進行了深入溝通交流，詳細了解項目的實際情況和需求，發(fā)現(xiàn)工會在日常服務過程中的短板，以期在今后的工作中，找準位置、查漏補缺，更好地完善和提升工會職能，針對性地做好各項服務工作，精準對接一線培訓需求，充分調(diào)動員工的工作積極性，做好企業(yè)文化建設，營造積極進取的工作氛圍，向?qū)W習型組織邁進，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。