導(dǎo)讀：《榜樣的力量丨走近中唯年度優(yōu)秀人物（一）》自推出以來(lái)，得到很多熱心讀者的積極反饋，紛紛留言：向先進(jìn)致敬、向榜樣學(xué)習(xí)……

值得學(xué)習(xí)的榜樣還有很多。今天，請(qǐng)繼續(xù)跟隨他們的腳步——向“優(yōu)”看齊！

風(fēng)控中心總監(jiān) 蒲朝陽(yáng)

“學(xué)霸”是逼出來(lái)的

都說成年人的世界沒有“容易”二字，如果一個(gè)人能夠在努力工作的同時(shí)兼顧家庭，還順利地拿下一建機(jī)電工程和一建建筑工程，是不是更顯得難能可貴？一級(jí)建造師讓很多人望而生畏，他卻能夠連下兩城，他是誰(shuí)？他是風(fēng)控中心總監(jiān)、公司2019年度優(yōu)秀個(gè)人獲得者蒲朝陽(yáng)。

“其實(shí)，人都是有惰性的，我也有懈怠的時(shí)候，但生活就是這樣，不逼自己一把，永遠(yuǎn)不知道自己有多大潛能?！逼殉?yáng)誠(chéng)懇地說。作為一名職場(chǎng)“老司機(jī)”、兩個(gè)孩子的父親，按理講，蒲朝陽(yáng)已經(jīng)過了學(xué)習(xí)的黃金年齡，但強(qiáng)大的責(zé)任感驅(qū)使他不斷學(xué)習(xí)，憑借頑強(qiáng)的毅力一路過關(guān)斬將。他傳授經(jīng)驗(yàn)道，考一建要多學(xué)多想，更要多練。通過勤學(xué)苦練提高自身戰(zhàn)斗能力，可以更加從容、自信地走進(jìn)考場(chǎng)。

“學(xué)霸”蒲朝陽(yáng)不僅有扎實(shí)的理論知識(shí)，而且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從運(yùn)營(yíng)中心到工程安防中心，從經(jīng)營(yíng)管理中心到風(fēng)控中心，一路走來(lái)，他幾乎履職過各個(gè)核心模塊。如今，在他的帶領(lǐng)下，風(fēng)控中心的工作越來(lái)越細(xì)致，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控也越來(lái)越嚴(yán)格，大大提高了公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

“風(fēng)控工作起著承上啟下的作用。通過收集、整合各類信息，為經(jīng)營(yíng)層決策提供參考，也可以為項(xiàng)目提供可行性建議?！逼殉?yáng)說。

目前，蒲朝陽(yáng)正向一建市政工程發(fā)起攻擊。他的世界依然沒有“容易”二字，有的只是勤勞和汗水。

經(jīng)營(yíng)管理中心副總監(jiān)  楊海泉

工作要“從一而終”

入職公司近六年，四次獲評(píng)優(yōu)秀，其中2017年至2019年連續(xù)三年問鼎優(yōu)秀個(gè)人，他便是經(jīng)營(yíng)管理中心副總監(jiān)楊海泉。

為什么楊海泉能一而再，再而三地得到公司和同事的青睞？原因很簡(jiǎn)單，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力、任勞任怨。六年來(lái)，他輾轉(zhuǎn)各個(gè)項(xiàng)目之間，運(yùn)用自己深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的商務(wù)技巧化解了一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)管理難題；殫思竭慮、軟磨硬泡、竭盡全力為公司開源節(jié)流，創(chuàng)造更多效益。常年“居無(wú)定所”，上午在重慶，下午在昆山；風(fēng)里來(lái)、雨里去，加班加點(diǎn)更是家常便飯。

商務(wù)工作延續(xù)性很強(qiáng)，需要從頭跟到尾，使各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，保持高度銜接。要密切跟蹤、及時(shí)反饋和積極交流。用楊海泉的話說，這個(gè)工作需要“從一而終”。因此，他一直默默堅(jiān)守。他說這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。如果流動(dòng)性太大，勢(shì)必造成各項(xiàng)工作銜接困難甚至停滯，增加公司運(yùn)營(yíng)成本；而面對(duì)新的環(huán)境，個(gè)人也需要重新熟悉，消耗大量的時(shí)間成本，使職業(yè)生涯大打折扣。

楊海泉始終把工作當(dāng)成自己的事情。他認(rèn)為，做好本職工作只是“苦勞”，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益才算“功勞”。

“董事長(zhǎng)有眼光有魄力，公司企業(yè)文化氛圍良好，團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系也很融洽，只要大家共同努力，有條不紊的做好各項(xiàng)工作，提高成本意識(shí)，公司一定會(huì)越來(lái)越好。”楊海泉說。

工程管理中心副總監(jiān)  劉春杰

開弓沒有回頭箭

工程管理中心副總監(jiān)劉春杰是地道的北方人，肩負(fù)著個(gè)人夢(mèng)想和對(duì)家人的責(zé)任，千里迢迢來(lái)到湖南。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，他隨公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地：從廣西到肇慶，從廣州到平江，到處留下他的足跡。“做工程的四海為家，像我們這個(gè)年紀(jì)，上有老，下有小，但是為了工作，不得不有所割舍。項(xiàng)目趕工期連軸轉(zhuǎn)，大家都很忙?；厝ヒ惶诵枰獛滋鞎r(shí)間，我實(shí)在不好意思請(qǐng)假。開弓沒有回頭箭，工程一旦啟動(dòng)，就要義無(wú)反顧的往前走?！彼f。劉春杰是工程行家，熟悉工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是標(biāo)書里手，多次主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)書編制。他思維慎密、考慮周到，無(wú)論是系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，還是專業(yè)的工程管理，都有獨(dú)特的見解。“做工程要強(qiáng)調(diào)安全，要追求質(zhì)量和進(jìn)度，又要考慮成本。而這些是矛盾統(tǒng)一的，不能顧此失彼。因此，需要權(quán)衡它們之間的關(guān)系，使之和諧統(tǒng)一?！眲⒋航苷J(rèn)為，隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理需要越來(lái)越精細(xì)化，要規(guī)范各類制度和流程，才能保障項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)。盡管曾三次獲得“優(yōu)秀個(gè)人”，劉春杰卻謙虛地說自己是公司的“一塊磚”，哪里需要哪里搬。公司需要這樣的“磚”，他們是公司賴以生存和發(fā)展的基石；建筑行業(yè)需要這樣的“磚”，他們是筑就高樓大廈的一磚一瓦；社會(huì)更需要這樣的“磚”，因?yàn)橹挥斜娭境沙?、聚沙成塔，才能“進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)，建設(shè)偉大工程，推進(jìn)偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想?！?

設(shè)備租賃公司經(jīng)理  袁贊新

用腳步丈量責(zé)任

魯迅先生說，地上本沒有路，走的人多了也便成了路。他還說，第一個(gè)敢吃螃蟹的人是英雄。袁贊新就是一個(gè)敢于嘗試、永遠(yuǎn)奮斗在路上的人。

“我是第一批到衡陽(yáng)項(xiàng)目的人，一直堅(jiān)持到最后，親歷了項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到驗(yàn)收各個(gè)階段?！痹澬陆榻B道。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，他面臨著巨大的挑戰(zhàn)——由于各類手續(xù)欠缺，需要獨(dú)自去辦理。他硬著頭皮接下這個(gè)艱巨的任務(wù)，想方設(shè)法找相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)、溝通。有時(shí)候?yàn)榱松w一個(gè)章、簽一個(gè)字，他一等就是半天，一站就是幾個(gè)小時(shí)。就是憑著這股韌性，他最終完善了所有手續(xù)，保障了項(xiàng)目順利進(jìn)行。

袁贊新是敢于挑戰(zhàn)的項(xiàng)目拓荒者，也是精打細(xì)算的財(cái)產(chǎn)守護(hù)者。他撥弄心中的“算盤”，處處想著為公司開源節(jié)流。為了引起相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的重視，爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策，他馬不停蹄地積極與各單位接洽。通過他的努力，為公司節(jié)省開支近百萬(wàn)元。

租賃公司白手起家，從無(wú)到有，一路走來(lái)，身為“掌門人”的袁贊新感慨良多。他直言不諱地說自己是“外行”，起初的時(shí)候根本無(wú)從下手，就像第一個(gè)“吃螃蟹的人”。盡管萬(wàn)事開頭難，人員也不是很穩(wěn)定，但他咬緊牙關(guān)，一步一個(gè)腳印，摸著石頭過河。目前，租賃公司已逐漸走上正軌，設(shè)備有效使用率達(dá)到95%，人員也日益穩(wěn)定。設(shè)備除了服務(wù)中唯建設(shè)，還積極面向市場(chǎng)。

“雖然很辛苦，但是我每天都忙得不亦樂乎?！痹澬滦牢康卣f。

文：工會(huì)委員會(huì)