在黨的二十大勝利召開之際，10月15日，中唯建設(shè)工程有限公司在頤華學(xué)校項(xiàng)目部舉行2022年第三季度工作會(huì)議，公司董事會(huì)、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，各單位（中心）負(fù)責(zé)人，律師團(tuán)隊(duì)代表等20余人參加會(huì)議。

    會(huì)上，各單位（中心）負(fù)責(zé)人及律師團(tuán)隊(duì)代表逐一對三季度工作進(jìn)行匯報(bào)，回顧前三季度工作完成情況，剖析經(jīng)營管理中存在的突出問題，提出相應(yīng)的解決方案，并就助力企業(yè)更好發(fā)展等議題暢所欲言。董事長陳松柏對各單位（中心）及律師團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

    與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。常務(wù)副總經(jīng)理王業(yè)瑞提出，企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的力量是同心協(xié)力，最有效的方法是和衷共濟(jì)，并號召大家要以堅(jiān)定的信仰、如磐的信念和必勝的信心，團(tuán)結(jié)一致，緊密合作，提升企業(yè)效率和效益。副總經(jīng)理冉鵬總結(jié)，近兩年來公司各項(xiàng)目越干越好、越干越精、越干越順、越干越規(guī)范，并呼吁大家培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，提升安全文明施工形象，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。副總經(jīng)理田偉先對分管的單位進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位繼續(xù)練好基本功，降本增效，以精打細(xì)算促成本最低化。副總經(jīng)理左笑冰認(rèn)為，公司要不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，為走向市場奠定基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)合理配置自身資源同步去適應(yīng)市場變化，力爭與更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

    陳松柏董事長重點(diǎn)指出四個(gè)方面的工作：

    二是開源節(jié)流并重，挖潛增效并舉。

    號召中唯“全員+全程+全面”進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新方法，從細(xì)微處著手、從點(diǎn)滴處做起，把“勤儉辦企”的理念貫徹到實(shí)際工作和生活中去，將公司上下厲行節(jié)儉、節(jié)支創(chuàng)效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

    三是強(qiáng)化質(zhì)量意識，鑄就精品工程。

    各單位要對自身社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)有嚴(yán)格要求，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤，既要能埋頭做事，竭盡全力創(chuàng)造更高效益；也要能靜下心來認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、增效益，樹立中唯的品牌意識及良好的企業(yè)形象，以優(yōu)良品質(zhì)贏得企業(yè)的未來。

    四是聚焦重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標(biāo)。

    要求全司上下持續(xù)深化企業(yè)與員工命運(yùn)共同體建設(shè)，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展互利共贏。在完成年度目標(biāo)上再發(fā)力，在最后的關(guān)鍵時(shí)刻踢好自己的“臨門一腳”，為增色全年工作“一錘定音”。

    這次會(huì)議集思想動(dòng)員、工作總結(jié)與部署于一體，為下一步工作指明了方向。全體中唯人將以此次會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，同心協(xié)力，踔厲奮發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十大精神，為開創(chuàng)中唯高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗！